3月24日上午，由黎素梅董事长带队，马银海副董事长参加，董事长办公室和发展规划处相关人员一行十人，深入公司开展“推进放管服，落实院办校”工作调研。徐从发和莫南明同志针对公司调研提纲的六大方面作了集中汇报，侯青妮和杨光华同志作了补充。

2026年国际足联世界杯在调研汇报中首先围绕为推进公司治理体系和治理能力现代化，全面开展公司“放管服”改革工作，实现从校办院到院办校的办学模式转变，充分激发公司的办学活力，进一步提高公司人才培养质量、科学研究水平、社会服务能力等办学综合实力，充分整合公司的公司产品资源，为公司提升治学水平奠定基础。在学分制改革的大背景下，努力实现同类课程的团队资源共享、实验实训教学资源共享、行业专家资源共享，节约办学成本。

其次围绕公司在适度放权的情况下，应为公司创设平等、尊重、自由、互助的校内环境与工作氛围，做到事前有方向引导、事中有监督、事后有评定，深入推进“管办评”分离，转变管理方式，努力形成既有公司管理特色和成效，又与公司设定的发展方向相一致的良好氛围。

再次围绕整合公司现有各项工作的考核模块，以客观反映公司学科特点和管理特色，客观评价师生的学业能力和水平，帮助公司在管理服务中发挥优势为目的，形成适应各学科领域需求的科学统一的考核体系，积极调动一线教职员工的积极性和潜在能力。

最后围绕充分利用“互联网+”等信息化手段，优化升级公司各项事务管理的方式，构建一体化资源调配网络平台，在资源整合的同时实现资源共享，不断优化服务质量。

公司汇报完成后，黎素梅董事长对深入公司开展工作调研作了总结。